キーワード:経営 に関連する記事
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独立に向く人・向かない人 開業特集 成功の秘訣 オーナーズエージェント代表 藤澤雅義氏に聞く
かに突き動かされて創業する人が多い。藤澤氏もその一人と見受けられるが、意外にも本人は「必ずしも独立するつもりはなかった」と語る。 「実現したいものがあるなら、起業だけが選択肢とは思わない。別にサラ -
電気料金値上げ、企業の半数が「減益」見込む
帝国データバンクの調査によると、企業の半数が電気料金値上げで減益を見込んでいることが分かった。 全国の10業界・1万398社から回答を得たもので、電気料金の値上げで経常利益が「減少する」と考える企業は(続く) -
三菱地所が都内に独身寮と研修施設、グループ経営強化へ
三菱地所はこのほど、東京都港区高輪にグループ内の一体感を醸成するため、グループ社員向けの独身寮(203室)と研修施設を開設した。若い世代の対面コミュニケーションを活性化することで、相互理解や人的交流を促(続く) -
相続税にかかる遺言執行者(遺産分割協議書のアドバイザー)の体験談 不動産鑑定士・税理士横須賀博(20) その19 依頼者に応じた減税手法
バブル崩壊と不動産会社経営 ある中小企業の不動産業者Aさんは、昭和40年代に個人経営で事業を開始した。当時は、年ごとに地価が上昇したこともあって、事業は拡大を続(続く) -
(4)なぜ女性は“フィットネス”ではなく、「カーブス」に行くのか
フィットネスクラブが高嶺の花ではなくなってから幾星霜。 バブルが崩壊し、企業が福利厚生の一環として法人会員になったり、喫煙より、ジョギングがかっこいいとか、スポーツウエアが進化したとか、いろいろ(続く) -
ゆとり世代をトップ営業マンに育てる術(12) 上司はプロデューサー的役割 活躍のステージを与える
1年間にわたった連載がついに最終回を迎えた。これまで「ゆとり世代」の代表的な特徴を挙げながら、その対処法を検討してきたが、最後にとっておきの、いわゆる切り札を披露しようと思う。 世間には「プ(続く) -
ホームページで集客できるなんて嘘だ。 ~不動産ネット集客支援のプロが語る~ (6) HPを長生きさせる3つのコツ 「検証」と「改善」が命
今回は、「作ったホームページ(以下HP)がどうすれば多くのお客さんに見てもらえるか?」とお悩みの仲介業者の方にぜひお読みいただきたい内容です。 まず成功している会社はどんなことをしているのか?それ(続く) -
紙上ブログ悪徳不動産屋の独り言169 賃貸現場の喜怒哀楽 坂口有吉 それでは保証会社の意味がない 本末転倒とはまさにこのこと
いつも当社を利用していただいている法人がある。そこの女性社長はとても義理堅く、うちのような小さな会社を浮気せずに使ってくださるので実に有り難い。関西から上京し、手探りで初めて興した事業をわずか10(続く) -
紙上ブログ 悪徳不動産屋の独り言168 賃貸現場の喜怒哀楽 坂口有吉 飛び込みで管理依頼をしてくる家主 管理会社に〝お任せ〟ではダメ
店番をしていると、飛び込みで知らない家主さんが相談に来ることがある。用件はだいたい似たようなもので、「今、他の不動産会社に管理を任せているんだけど、これからオタクで管理してもらえないだろうか」と(続く) -
C21・売上筆頭のオープンハウス 9月末にFC契約解消 自社ブランド強化へ
オープンハウス(東京都渋谷区、荒井正昭代表取締役)は9月30日付で、センチュリー21・ジャパンとのフランチャイズ契約を解消する。 渋谷本社店舗における5年の契約期間が満了を迎えるに当たり、本社から解(続く) -
ゆとり世代をトップ営業マンに育てる術(8) 〝仕組み化〟が上司の役目 プロセスごとに成果を実感
この連載ではこれまで、いくつかの「ゆとり世代」の特徴を取り上げ、彼らより上の世代には欠点と見えるその特徴をいかに克服し、一人前に育ってもらうかを論じてきた。ただ、その特徴というのは、ゆとり世代に(続く) -
ゆとり世代をトップ営業マンに育てる術(7) 〝厄介な特徴〟を逆手に取る アメとムチで「精神的OJT」
ゆとり世代に特有の思考・行動様式があるという指摘は正しい。その特徴がゆとりより上の世代を悩ませているというのも事実だ。今回もゆとりの特徴を取り上げるが、それは彼らに最も共通して見られる傾向で、最(続く) -
ゆとり世代をトップ営業マンに育てる術(6) 「焦る」彼らに自信を持たせるには 目の前のゴールを大切に
この連載は、ゆとり世代の特徴をとらえながら、いかにして彼らを一人前の営業マンに育てるかに主眼を置いている。そのために推奨しているのが「情報提供型営業」であり、そのやり方はゆとり世代と親和性がある(続く) -
ゆとり世代をトップ営業マンに育てる術(5) 「情報提供型営業」はマニュアル型
■各プロセスを細分化して教える 前回は、根性論に偏った前時代的な営業に代わるものとして、「情報提供型営業」を推奨した。この営業スタイルは、継続的にお客さまの問題解決につながるような情報を提供す(続く) -
ゆとり世代をトップ営業マンに育てる術(4) 「情報提供型営業」のメリット
前回は、気合と根性を信奉する前時代的な営業―「営業を学ぶには飛び込みがいちばん!」「売れるまで帰ってくるな!」―を見直し、集客から契約までの一連の流れを仕組み化すると同時に、その中で「ゆとり世代」を -
ゆとり世代をトップ営業マンに育てる術(3) 時代に即応したスタイルを
? こうした「仕打ち」に対して、私は「気合と根性」で乗り切った。エリアでトップの営業成績を上げるに至ったのである。自慢話をしようとしているのではない。 こうした経験を経て、その後も誇りをもっ(続く) -
ゆとり世代をトップ営業マンに育てる術(2) ゆとり世代を嘆く前に……
■時代への合致度、確認を 「ゆとり教育」の大きな特徴とは 前回、連載一回目に際して、ゆとり世代の特徴についていくつか列挙した。(1)失敗を極端に恐れ、間違いのない答えを求める、(2)自分から動き出せ(続く) -
ゆとり世代をトップ営業マンに育てる術(1) ゆとり世代の特徴を知る
■まずは世代間ギャップ認識を 今回の連載をスタートするに当たり、まずは、キーワードとなる「ゆとり世代」を定義しておきたい。「ゆとり世代」とは平成14年度(高等学校は平成15年度)学習指導要領による教(続く) -
ミサワホーム 甲信越エリアの販売子会社再編
を再編すると発表した。10月1日付でミサワホーム信越の長野支社を会社分割でミサワホーム山梨に承継させる。 長野と山梨エリアは地理的にも近く、市場環境や顧客特性に共通点が多いため、再編により経営<(続く)