著者は、特養やショートステイなど125事業所を持つ社会福祉法人の理事長。社会福祉法人といえども経営戦略が必要と説く。自身の経験を基に介護報酬だけに頼らない収益モデルや、人材配置・育成の方法を紹介。更に、農業の活性化や教育、女性の就労支援など介護事業のほかにも手掛けるべき社会還元的事業があると語る。
全208ページ、本体1400円。幻冬舎メディアコンサルティング刊。
著者は、特養やショートステイなど125事業所を持つ社会福祉法人の理事長。社会福祉法人といえども経営戦略が必要と説く。自身の経験を基に介護報酬だけに頼らない収益モデルや、人材配置・育成の方法を紹介。更に、農業の活性化や教育、女性の就労支援など介護事業のほかにも手掛けるべき社会還元的事業があると語る。
全208ページ、本体1400円。幻冬舎メディアコンサルティング刊。