担い手獲得の春　採用・定着の先に～(下)　定着に積極投資を　評価の透明性が分岐点に

　前号では大手の新卒採用に着目し、接点づくりの工夫や採用強化の課題を考えた。ただ、新卒社員の獲得は重要命題ではあってもゴールでない。戦力として成長し、自社や業界課題に取り組むことが重要だからだ。したがって、入社以降の人材投資もまた、若手人材のスキルアップやキャリア形成において重要性を増すが、既存社員も含めた組織の成長機会と捉える視点が必要ではないか。人材の定着こそ事業継続の本筋であり、成長の果実を実らせる土壌となる。(佐々木淳)