連載 記事一覧
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パイオニア セミナー 飲酒運転の防止を
パイオニア(東京都文京区)は、『アルコールチェック義務化について知っておきたい5つのポイント』と題して、企業の「安全運転管理者」の業務の効率化などを考えるセミナーを3月1日に開催し、ウェブで配信した。(続く) -
インターネットシニシアティブ・NTTデータビジネスブレインズ セミナー 個人情報の取り扱いを適切に 改正個人情報保護法施行で
インターネットイニシアティブ(東京都千代田区)と、NTTデータビジネスブレインズ(東京都港区)は、『GDPR(欧州EU一般データ保護規則)及び改正個人情報保護法について事例を交えてご紹介!』と題して、ウェブ閲覧者の(続く) -
ソルクシーズ ロボットが見守り 介護施設で実証実験
ソルクシーズ(東京都港区)は、コミュニケーションロボット「Kebbi Air」を活用した新たな見守りシステム『いまイルモ Kebbi Air』(仮称)を2月に開発した。今春から介護施設で実証実験を始める。ロボットを通じ(続く) -
NTTコミュニケーションズ 事業共創の拠点開設
NTTコミュニケーションズは、最先端技術を備えるワークプレイスとして『OPEN HUB Park』(オープンハブパーク)を同社本社のある大手町プレイスウエストタワー(東京都千代田区)内に2月に開設した。 同社が推(続く) -
国の重要伝統的建造物群保存地区 「まちごと」シェアオフィスに 一般財団法人日本不動産研究所 ニューノーマル最前線 不動産の〝変〟と〝不変〟 第44回 岐阜県美濃市
日本の中央に位置する岐阜県、その岐阜県のほぼ中央に位置する美濃市は、清流・長良川の水源や緑濃い山々など豊かな自然に囲まれた町で、1606年頃には現在見られるような城下町に整備された。美濃市の魅力は自然だ(続く) -
コロナ後の暮らし担う「地域交通」 垣根越えた〝共創型〟へ 月内とりまとめ、政策の再設計視野に
同研究会は、自宅からの最初の移動である「ファーストワンマイル」を発想の起点に、多様な主体の共創を実践することで、暮らしのニーズに基づく持続可能な交通モデルを研究するために設立された。「交通、地域づく(続く) -
モルガン・スタンレーMUFG証券 竹村淳郎アナリストに聞く 年後半、日銀 金融政策を変更か 物件流動性は銀行の姿勢を映す 「短期金利の上昇も織り込みへ」
――コロナの影響は2年に及びますが、どう見通しますか。 「経済再開が持続的なテーマとして意識される可能性が高い。ポジティブな見方としては、オミクロン株拡大のリスクが後退し、経済再開の本格化を見据え(続く) -
三井不など「東京ミッドタウン八重洲」 9月に先行、23年3月全体開業
UR、再開発またぎバスターミナル整備 9月17日に先行開業する「東京ミッドタウン八重洲」の商業施設は、約60店舗のうち、地下1階の13店舗。移動や仕事の合間に気楽に楽しめるカフェや寿司屋、ラーメン店などの飲(続く) -
サンケイロジ柏の葉 初の単独開発物流施設 環境対応や労働環境向上図る
同物件は常磐自動車道柏ICから約700メートルの距離に位置し、国道16号線も利用可能な立地。つくばエクスプレス柏の葉キャンパス駅からは約1.9キロ、バスと停留所からの徒歩を合わせて11分の距離となっており、居住(続く) -
仲介業の未来 (上) 品質が問われる時代へ 信頼強化が日本流
中古住宅(流通)市場発展のためには、仲介を担う営業担当者の倫理観と提供するサービスの質的向上が欠かせない。住宅の売却や購入を検討しているユーザーと営業担当者とが直接出会えるようにするマッチングサイトの(続く) -
マーキュリーリアルテックイノベーター 仲介業務の支援強化へ ビッグデータを強みに
同社は、設立以来、新築マンションの戸別データを蓄積している。そのビッグデータを不動産ディベロッパーや不動産ポータルサイトなどに提供してきた。今後は、サービスプラットフォーム『Realnet』(リアルネット)(続く) -
戸建てにコロナ禍続く 主要住宅会社 2月度受注 高付加価値提案は奏功
各社の1月度受注の特徴的な点を見てみる。 積水ハウスの「戸建住宅」は前年同月(単月)比3%増。大空間リビングや次世代室内環境システムの高付加価値提案が引き続き奏功している。「賃貸住宅(RC造除く)」は同2(続く) -
人事・機構改革 三菱地所コミュニティ
(3月31日) 退任(代表取締役兼専務執行役員)森田哲也▽同(取締役<非常勤>)馬躰純一▽同(専務執行役員)桜井孝雄 (4月1日) 機構改革=(1)「プロパティ事業本部」の再編として、「プロパティ事業統括部」と「リ(続く) -
人事・機構改革 タカラレーベン
(4月1日) 機構改革=(1)「都市開発事業本部」の新設、(2)「投資開発統括部」「戦略投資統括部」の新設、(3)「DX戦略統括部」の新設、(4)「事業企画統括部」の設置(改称)、(5)「広報部」の新設、(6)戸建営業部のグ(続く) -
人事・機構改革 三菱地所レジデンス
(4月1日) 機構改革=(1)首都圏第一事業部門BR(Business Reengineering)室の設置、(2)SR(Sales Reengineering)室の設置、(3)プロジェクト推進部の設置、(4)首都圏第二事業部門リノベーション事業部を二部体制に変(続く) -
人事・機構改革 三井不動産レジデンシャルサービス
(4月1日) 機構改革=(1)DX戦略推進部の新設、(2)CS戦略推進部の廃止 人事=CS戦略推進部関係業務管掌を解く、代表取締役社長監査部関係業務管掌<エム・エフ・リビングサポート(株)取締役>兼社長執行役員監(続く) -
人事・機構改革 野村不動産投資顧問
(4月1日) 最高戦略責任者兼資産投資部 NMF運用グループ管掌兼営業部 運用企画部 私募ファンド運用部 NPR運用部担当を解く、代表取締役兼副社長執行役員吉田祐康▽営業部担当(企画部 コンプライアンス部 監査(続く) -
人事・機構改革 三井不動産レジデンシャル
(4月1日) 機構改革=東京オリンピック・パラリンピック選手村事業部を廃止 人事=東京オリンピック・パラリンピック選手村事業部関係業務管掌 東京オリンピック・パラリンピック選手村事業部関係業務担当を解く(続く) -
人事 三菱地所リアルエステートサービス
(3月31日) 退任(取締役)有森鉄治▽同(同)清水秀一 (4月1日) 取締役、中島篤▽同、田中克徳 ※取締役の異動については三菱地所(株)の所定の続きを経て、株主総会後に正式確定する予定 執行役員関西支店(続く)
